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北化集团领导人员2019年度重点工作任务(摘要)

发布时间:2019-03-06 浏览次数:

党委副书记、工会主席 吴瑞峰

关键词:文化自信、道路自信、三个转变、二三四字箴言、四个不、五项工作重点

文化自信:历史的苦难辉煌是现实的源头活水。必须传承和弘扬以艰苦奋斗为核心内容的“北化精神”,坚定北化文化自信。这是我们的底色、本色。

道路自信:必须牢牢把握集团战略发展方向,矢志落实“调整、转型、创新、发展”工作方针,坚定北化道路自信。从集团有限公司第一次、第二次到第三次党代会,这一思路是一脉相承的。

三个转变:在北京,我们必须着力实现“三个转变”:从(化工)生产转向(化工)服务;从制造(污染)转向治理(环境保护);从物质消耗转向循环利用。这是理念层面的巨大转变。

抓党建“二三四”字箴言:突出强调两个字:一个是“真”,一个是“实”。对于党的基本理论、《党章》、准则、条例等,对于“三会一课”、“两学一做”学习教育等,要做到“三个摆进去”:把自己摆进去、把工作摆进去、把思想摆进去;要做到“四真”:真学、真懂、真信、真用。

四个不:与大家共勉,坚定信心不动摇;解放思想不僵化;勇于变革不停步;保持状态不懈怠。

2019分管工作五项重点任务:

干部工作:加大优秀年轻干部培养选拔使用力度;完成二级单位领导班子职数设置及定岗定编;推进职业经理人试点。

组织工作:按照中央统一部署,开展“不忘初心、牢记使命”主题教育;强化党建考核评价;抓好党支部建设,推动基层党建全面过硬;抓好党员干部教育培训;抓好基层党建突出问题专项整治。

理论学习及思想教育工作:抓好两级班子理论中心组学习;运行好“学习强国”党员学习APP平台;牢牢掌握意识形态工作领导权、主动权;持续抓好形势任务教育。

宣传文化及精神文明建设:认真组织开展“庆祝新中国成立70周年”系列活动;注重媒体融合发展;建立重点二级单位新闻发言人制度。

群团工作:推进“建功新时代·争当主力军”系列劳动竞赛活动;办好京津沪渝四市化工工会交流会;深入推进“青”字号品牌创建工作;组织开好集团公司第三次团代会。

党委常委、纪委书记  徐勇

关键词:持之以恒学习、从严治党、效能监察

一、持之以恒学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想

二、协助党委落实全面从严治党主体责任,抓好党风廉政建设

1、修订完善党风廉政建设责任书,分解落实党风廉政责任;

2、计划3月份召开集团党风廉政建设大会;

3、按照市全面从严治党主体责任检查考核指标体系的要求,督促落实党委班子、主要负责人、班子成员的各项工作;

4、继续深入开展对二级单位的巡察工作。今年集团党委计划从4月至11月,对12家二级单位党组织进行巡察。

三、履行纪委职责,严格监督、执纪、问责

1、深入基层开展党风廉政建设考核、检查,指导;

2、把握运用监督执纪“四种形态”,抓早抓小,防微杜渐;

3、紧盯重要节点,加强督促检查,巩固和深化纠正“四风”成果;

4、继续督促落实市委巡视整改工作。加强对市委巡视反馈问题和集团党委对二级单位党组织巡察反馈问题整改情况的检查监督;

5、认真做好群众来信来访工作,确保信访渠道畅通,保证办案质量;

6、开展纪律教育,教育引导党员干部形成纪律自觉;

7、加强纪检监察队伍建设,提高纪检监察人员的履职能力。

四、围绕中心工作,深入开展效能监察

结合生产经营、工程项目,开展效能监察。年初围绕热点难点问题立项,全年跟踪实施,年底考核结项,第二年初对优秀项目进行评比表彰。

党委委员、财务总监   吕德明

关键词:建立三个风险体系、探讨一个预警体系、做好两个服务、抓好经济责任审计

一、建立三个风险体系:

1、出台北化集团客户信用评价体系管理办法或指导意见

为防范企业运营风险,降低和减少应收账款坏账风险和资金账期风险,北化集团今年将建立一套企业经营客户信用评价体系,出台北化集团客户信用评价体系管理办法或指导意见(待定);

2、出台委托贷款风险评估体系,包括借款单位运营和资产状况评估体系,担保单位担保能力评估体系;

为解决集团京外布局中委托贷款风险,今年将建立一套委托贷款风险评估体系和担保人担保能力的风险评估体系;

3、出台集团重大工程建设项目全过程跟踪审计的指导意见,建立北化集团工程建设项目全过程跟踪审计体系。

二、探讨财务NC系统财务风险预警体系

要充分利用信息化系统实现北化集团对企业的管控,从传统的信息化只用于统计和分析,向预警、控制、分析和决策转型。

如在资产预警方面,确定大额预付货款超过三个月预警,大额应收账款超过三个月预警,资产负债达到80%的预警,银行借款到期预警等;在运营方面要深入到每一主要产品,对经营利润就亏损的产品要预警,属于成本高于售价,要提示。针对现金流,对经营现金流为负数的要预警。

财务控制方面,要重点研究全面预算控制,充分利用信息化功能,加强预算控制。

三、做好两个服务

1、协助企业解决实际问题,开展全面成本管理,降低产品成本,提高产品市场竞争力;

2、做好财务人员业务素质和能力提高问题;

分层次专业培训,采取务实培训,由财务部人员和企业具备一定能力的总会计师作为主讲,适度引进社会资源进行培训。

四、抓好经济责任全覆盖审计

1、按照集团审计规定每三年审计一次,2019年共审计28户;

2、审计问题整改,紧盯不放,直至解决;

3、市审计局第18派出局,今年开展对北化集团经济责任审计;

一是组织全系统审计自查,制定自查内容和方案,审计自查全覆盖,审计部直对到四级企业,各层级企业负责督导;二是做好配合工作,确保全面完成审计任务。

党委常委、副总经理  孙绍刚

关键词:研究京内转型安全管理的新形式、新措施 ,坚决落实《京外企业安全环保管理规定》, 强化项目建设管控,大兴化工基地建设

一、面对京内转型企业形成的新业态、新变化、新问题,研究安全管理的新形式、新措施

2018年,华腾易心堂、华腾92号院、华腾大搪文创园等京内企业的产业转型,初步形成北化集团“文化创意产业”新业态。安全管理重点要抓三个方面:一是落实安全生产主体责任,签订三方安全协议;二是落实“一岗双责”;三是项目施工改造的安全监管。

二、坚决落实《京外企业安全环保管理规定》,加强外埠企业日常安全环保管理工作

一是利用信息化手段,加强外埠企业的安全监管;二是要继续实施外埠企业现场安全检查,集团层面对外埠企业的现场安全检查全年不少于两家;三是把京外企业安全管理纳入对二级单位安全考核内容,推动二级企业加大对外埠子公司的安全监管力度。

三、加大安全教育培训力度,提升安全管理人员业务能力

开展有针对性的教育培训工作,扎实做好职工入厂三级教育、转岗培训,实施闭卷考核,确保安全教育取得实效。

四、强化项目建设管控

职防院应急救援楼管理,一是要参与项目施工方案的制定和审查;二是要制定出有针对性、切实可行的应急预案。

华腾沧州基地建设,一是要提高过程管控能力。二是使项目建设管理工作既符合企业实际、项目实际,又符合当地政府与政策法规的要求。三是要狠抓安全环保“三同时”管理。

两个项目同时做到强化资金使用管理,确保资金合规使用。发挥过程审计的监管作用,保证项目实施过程的各项程序合法合规。

五、大兴化工基地建设

一是要以华腾化工危化品库房为载体,积极对接北京市危化品集中管理体系建设。二是要以华腾天海废溶试剂回收再利用产业为龙头,推进大兴化工园区循环经济产业链建设。

党委常委、总工程师   陈宇

关键词:经营运行、“三品战略”、“十四五”规划、创新驱动

一、经营运行

1、优化京外企业管控模式;京内京外管理格局导致运行管理信息量巨大,必须借助先进管理工具,运用信息化手段提升管理的及时性和有效性;2、强化年度经营计划的落实,督促完成经营目标;一企一策,全面研判市场与成本控制,组织编制分解到月度、具体到品种的生产经营计划书,督促二级企业落实重点工作,每月追踪指标进度,每季度全面分析企业运行,半年全面总结,提出预警和预测;

3、强化合规经营,源头防险,过程控险;引导督促二级经营企业建立客户信用评价、合同评审与管理、交付、对账确权、物流资金流票据流三流合一等全链条的经营风险控制体系;

4、强化“三品”战略,弘扬“质量兴企”。细化充实“三品”专项行动方案(2019),“质量管理月”活动的重点是组织集团重点制造业企业对标先进同行和先进品种实施,切实增强企业核心竞争力。

二、启动“十四五”规划编制工作

“十四五”规划的内容不再是原基础内容的简单放大,需要更新规划思路,学习新知识,引入新内容,博采众长。集团范围内生产企业的营业收入中,2018年,京外单位占比达70%以上,未来京外布局工作是提升和增量,不是平移。京内业务挖掘存量资源,多形式多方位开放合作,服务“四个中心”是我们转型发展的方向,以主业优势保障首都安全运行,服务北京的高精尖产业,要进一步更新、扩充。

三、创新驱动发展

华腾创新研究院的发展要经历“资源整合与配置——运行组织与管理——成果转化落地并反哺创新”三个阶段。当务之急是把千万元规模的科研开发基金使用和管理制度梳理和建立起来。

董事  孙树权

关键词:履行董事职责、积极建言献策

一、落实“一岗双责”任务

按照集团党建工作联系点及党风廉政责任区工作安排,全面履行党建及意识形态、安全生产、党风廉政建设、维护稳定工作“一岗双责”。

二、紧密结合北化集团2019年各项重点工作任务履行董事职责

及时跟进集团工作会部署的重点工作、重点项目,深入调查研究,充分了解董事会审核、审批议题的具体情况,及时调研和咨询尚未清楚的事项,担当尽责、深入研讨、补充完善、研判风险、明确意见,在推进重点工作开展和项目建设的决策中履行董事职责。

三、认真履行本人所担负的董事会相关专业委员会副主任委员职责

结合重点工作、重点项目及重要决策事项,通过相关专业委员会专题会议,就专业性事项进行研究评估,提出意见和建议,为集团董事会决策提供参考。

四、紧密围绕中心工作,加强与责任区企业的密切联系和沟通交流

认真贯彻执行党的路线方针政策,落实集团党委、班子及上级部门的工作部署,指导联系企业落实安全环保、党风廉政、党建、意识形态、维护稳定等相关工作的开展,督促检查各项工作的具体落实。

党委委员、副总经理  韩宝海

关键词:督办、规范管理、制度汇编、信息化建设

一、重要事项督办

加大复杂棘手事项的办理督办力度;强化多部门之间的协调沟通;提高跨边界事项办理效率。

二、“大学习、大调研”活动

2018年调研成果要转化为具体工作计划,形成具体方案措施,真正进入决策、进入工作,取得更大实效。2019年,还要继续组织“大学习、大调研,扎实推进高质量发展”主题调研活动。

三、加强内控管理

内控小组有关部门要提前认真筹划,遴选3-4家企业作为迎接市国资委检查备查对象,提前开展相关指导工作,通过现场指导、检查、整改,不断提高内控管理水平。

四、《行政管理制度汇编》修订完善工作

工作的基本原则是:立改废释相结合、制度与内控相衔接、力求全面准确。1月份正式启动,年底前完成。

五、合规管理工作

今年,结合集团实际加强合规管理,研究选择一项适合开展合规管理的重要业务领域,结合制度及内控体系,有针对性地构建业务领域合规管理体系。

六、信息化建设

1.战略目标:力争经过3年左右时间,建成集团财务管控中心、管理决策中心和可视化运营中心,稳步推动企业创新发展和战略转型升级;

2.总体架构:着力构建“3+1+X”的总体架构;

3.组织机构:在集团统一领导下,集团网络安全和信息化建设领导小组具体组织,专门成立信息化部,负责集团整体信息化工作的牵头与统筹协调。

党委委员、副总经理  韩淑华

关键词:置业资产管理对标市场、资本调整、考核激励、深化改革、历史遗留问题解决

一、置业资产管理对标市场:

在安全平稳运行的基础上,实现置业资产年度收益目标。以“四品标准”为抓手,探索市场化的置业资产管理模式。

二、资本调整:

以华腾冀春平台为中心的股权收购及资金来源涉及的华腾东光所属公司系列股权调整工作。此项工作复杂,需要履行程序多,需要各相关主体股东各方决策、集团董事会决策、国资委对评估结果核准等等。为此,集团成立了专项工作领导小组,指导协调华腾冀春公司尽快落实此项工作。

三、考核激励:考核与薪酬管理。突出重点任务,借助信息化的手段,日常监测方面要体现及时性,发挥监测的提示作用。同时要研究“向企业一线、京外企业和骨干人员倾斜的薪酬激励机制”。

四、其他深化改革工作:

剥离企业办社会职能方面。非经营性资产移交,按国资委工作要求,年底完成全部企业现场移交,虽然2018年打下了非常好的基础,但是移交的难点在今年,需要协调的遗留问题会更多。企业退休人员属地管理工作,今年仍将稳步推进,在稳定的前提下,争取完成2019年属地计划。适时推进母体企业整合工作,已形成初步整合方案,今年适时分步实施。

五、历史遗留问题解决。

2019年,继续推动染料厂原址土地收储等10余个历史遗留问题尽快解决。每个问题都很难解决,但是牵头整改单位要承担起牵头的责任,督促整改部门要尽到督促的义务,以攻坚克难的精神状态推动历史遗留问题的逐步解决。
 

 

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